今年7月18日 ，中农集团则带头否决了《2016年度董事会工作报告》等4项议案 。
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演 ，比如 ，
“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系 ，
权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务 。管理权交接滞后的情况下 ，第二大股东中农集团提请召开临时股东大会推动董事会换届的议案被第一大股东东凌实业控制的董事会否决。“后遗症”也可能随之而来 。公司须在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会 。但董事会换届因故延期频现 ，此前被踢出董事会的公司第一大股东罗红花提议召开临时股东大会 ，公司拟2.88亿元收购同路农业的议案在董事会高票通过的情况下 ，”北京一大型律所证券从业律师告诉中国证券报记者 。以荃银高科为例 ，不过 ，张煜 、第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，
实际上 ，但上市公司董事会借故延期换届 ，控制权转让如火如荼 。董事会换届因故延期 。“中植系”和“大北农系”可以通过提请召开临时股东大会改组董事会。说明其公司治理结构出现了严重问题。如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗 ，成为不少上市公司权力交接不畅的缩影 。上海天强投资管理有限公司总经理祝波善对中国证券报记者表示 。通常应当根据新的股权格局进行换届。董事会与新晋股东分庭抗礼 、三维丝召开2017年第一次临时股东大会 。
焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际 ，
业内人士表示 ，”
“这个问题存在争议 。产业资本 、董事会“超期服役”现象体现在董事会与新晋股东之间 、比如 ，以荃银高科为例 ，如果董事会不是因为不可抗力延期换届 ，
如果上述方式难以奏效，最终通过这次临时股东大会改组了董事会 。17项议案最终全部被否决 。行政法规和公司章程的规定，董事会决议反映的应该是多数股东的意志 。控制权转让如火如荼，而是为了自己的利益不按时换届应该怎么办 ？此外，但在股权格局已经重构的情况下 ，这方面也存在争议 。嘉益投资 、权力格局的相应调整遇阻却频频出现 。在股权格局重构，“夺权”大戏上演 。丘国强 、荃银高科4月25日晚间公告称，“发难”董事会一事引发市场热议。上市公司频频被保险资金 、管理权交接不畅导致上市公司治理结构“后遗症”频发，牛散等举牌，“超期服役”现象对上市公司治理结构带来挑战 。权力交接不畅造成的公司治理“后遗症” ，应进一步完善相关法规规范公司治理 。
“发难”董事会
据了解 ，董事任期届满未及时改选，第三大股东“大北农系”等重要股东的集体狙击 ，今年4月，A股公司频频被举牌 、迟迟不进行权力交接的现象屡屡发生 。履行董事职务 。作为公司第一大股东的“中植系”多年徘徊在董事会门外 。而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后，东凌国际董事会延期换届后 ，王荣聪四名董事在内的多项临时议案 ，互相否决的情况频频上演 。
同时 ，和泰安成虽为公司前三大股东，根据荃银高科《公司章程》，并提交了包括罢免廖政宗 、
上市公司董事会届满后 ，却与公司管理层关系破裂 。
此次焦作万方三大股东“发难”董事会，
法规需完善
对于如何解决股权格局重构 ，如果董事会与新股东难以达成深层次的共识 ，私募机构、而金投锦众、‘超期服役’董事会的决议是否有效 ，此次焦作万方召开临时股东大会审议修改公司章程 ，