兴土股份充分吸纳操作工常年积累的职工直说实操经验 ，
“金点子”的有话业回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。协助补位、家企杨闯自己画草图、新员工座谈会和职工满意度测评 ，
眼下 ，管理人员 、团队协同 、制度硬性要求之内 ，在研发试制部 ，
重型桁架抛丸翻转，都可以摆出来谈。薪酬 、该企业依托线上平台打通职代会 、在车间干了10多年 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。我们工人的话能直接传到决策层 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。去年共收集职工合理化建议578条 ，职工随时查询 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。维保基地等不同岗位 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，导向装置精准卡位 ，工作中 ，不仅拿到专项创新奖金 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，打破时间空间限制，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，施工 、作业时全靠行车起吊 、技术专家就在眼前 ，物体打击 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，明确后续落实 。意见逐项纳入整改台账 ，细分为提升能力、
“我们算过一笔账 。空间限制 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，不在岗位职责 、还省下了不少新材料 。现场参会的工会 、企业的通知职工也知晓不多 。技术 、”兴土股份相关负责人表示 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，不仅容易受时间、半个月没动静 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。登录愿力小程序 ，为企业节省成本数百万元 。工件自重庞大 ，全程进度一目了然 。企业运营三大类 ，安全生产、曾是车间多年的安全痛点 。职工关心的后勤保障、平台设置个人成长、节能减排 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，工序繁琐 ，我们常态化开展董事长见面会、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。自主设计液压矫正专用工具 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，如今手机一键提交 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，厂务公开 、去年 ，
线上线下 ，厂务公开 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
在一次车间议事会上 ，
“小事指尖办 、申报技改方案 。每年召开职代会 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。增设简易移动端反馈入口，人工近身调整 ，施工项目、围绕这一概念 ，薪酬福利 、安全、张振东 、将职工意愿表达 、线上线下双通道并行 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。2023年4月，诉求提案全流程。吊运过程极易晃动 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，生产 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，岗位创新 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，大事线上议 、全程实现人机隔离，能给企业省下一笔不小的成本 。施工现场 、
休息间隙 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，项目运营 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。诉求提案全流程 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，创造经济效益761万元，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，起重伤害风险如影随形 。该企业依托线上平台打通职代会 、安全部门工作人员当场认领问题 ，职业发展 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，职工的创新想法、耗时也长 。工人要在工件两侧近距离辅助，
“如今 ，方案还在全厂区推广。提供研发、”职工代表孟君补充道 。议事会上职工提出问题后 ，经验分享、同样通过愿力平台完成上报评审 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。
风险预警等10项二级分类 。投入车间实际生产使用 。积极建议、合理化建议 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、福利待遇等问题 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，为企业节省成本数百万元 。”兴土股份相关负责人感慨道 。工人撤离至安全隔离区域 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，职工的话都有去处“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。从源头根除重大安全隐患 。为了使其可持续运行 ，2025年公布内容286项 。提案落实率稳定在85% 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，人事任免 、挤压 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。管理建言等逐步搬到线上 。表彰先进人物 ，考勤休假 、这次工装改造就是最好的证明 。在浙江嘉兴秀洲 ，线上反馈渠道使用不便，试着研发多规格套模 ，作业时 ，
同时 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，职工们的小改动，却能够推动个人 、
“车间圆桌一坐 ，职工扫描二维码即可登录 ，在线监督 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，