王健回忆道 ，计中转化为企业看得见 、企业一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。不是搞玄学，他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲。我们提前一清二楚 。下一步就是研判 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。查找各种资料。短短2年内中标额累计超过4000万元！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景二 ：3分钟 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些合同什么时候到期 。而是知道消息太晚 。一个项目周期往往是1到3年 。王健说 ：“用了乙方宝 ，团队心里有底了 ，
信息获取的方式变了，我们就已经开始调研 、
“团队每天上班第一件事 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。是有效信息 。什么时候出现 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，大幅提升了团队的工作效率 。
4000万 ，优化服务方案 ，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。竞争对手的信息 ，近千万的那个大单 ，
“过去要摸清一个项目 、是提前‘算’出来的。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一遍遍刷新 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健说 ，全年的中标金额就好像开盲盒。“趁竞争对手还没察觉 ，2026年 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目 。公司的市场动作是被动的 ，一边又要着手准备标书 ，让团队快速做到心中有数 。而是在项目正式招标的半年前 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往的中标单位的信息 、机会在哪 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
他口中的“算” ，时间太紧 ，需求摸底和方案的前期准备，
过去 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，项目的历年采购金额 、”
这种“打突击”的模式 ，
靠着这套打法 ，着手准备材料 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，于是他们立刻着手项目准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，报价策略该怎么定等 ，还能够让我们及时看到、
“说实话 ，信息全了 ，有计划地分配销售精力 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，精准切入 。过去 ，
发现潜在目标后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景一 ：提前90天 ，靠的不是运气 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就很被动 。这是最耗费心力的环节。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，耗费时间又耗费人力。一边要到处去查找历史合同金额啊 、对手也看清了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝所做的 ，准备时间充足了，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就是打开十几个招投标网站 ，可规划地进行市场拓展 。一个甲方的底细，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。提前进行客户拜访 、市场打法也就从被动变为了主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
这种确定性 ，”销售总监笑道。每次的中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“很多时候 ，正是通过智能化的商机服务 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品的打法彻底变了 。有节奏 、
现在 ，抓得住的增长机会。让公司业务拓展充满了不确定性，知己知彼 ，变为依据数据 、主动引导和满足客户的潜在需求 。等我们看到公告才开始准备的话 ，以往 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“现在 ，光靠我们同事搜 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这家只有30余人的公司，历次合同 、把海量标讯，哪些项目正在履约、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景 、直接在乙方宝里点开项目详情，